Személyes konzultáció
A konzultációt követően teszek ajánlatot arra, hogy módszertanilag milyen megoldást érdemes választani az Ön helyzetében.

Coaching (szituáció analízis - azonnali korrekció módszere)
A coaching alapján teszek ajánlatot arra, hogy milyen továbblépési lehetőségek vannak az Ön számára.

Feltáró workshop
Gyakran okoz gondot, hogy egy projekt "szétcsúszni" látszik, és a managementre a kapkodás lesz jellemző.
Esetleg a vezetőség tagjainak nincs közvetlen információja a piaci realitásokról, illetve latens egyet nem értés uralkodik a team tagjai között. Erről gyakran maguk a csoporttagok sem "tudnak", nincsenek tudatában annak, hogy tudattalan cselekedeteik, "kisugárzásuk" rontja az adott projekt megitélését, eredményességét.
Ekkor egy feltáró workshop és a helyben történt korrekció új lendületet ad a projektnek.
Mind ezt úgy érjük el, hogy a team tagjai nem csak kognitíve, hanem érzelmileg is azonosulnak a közösen választott úttal. A workshop-ot követően és az alapján teszek ajánlatot arra, hogy milyen megoldási metódikát érdemes választani az önök esetében.

HRS (HUMAN RESOURCES SPECTRUM)
Kiderül, hogy milyen kép él a munkatársakban egymásról.
Mik azok a tulajdonságok amik érzékelhetők mások számára és mik azok, amik nem.
Kiderül, mely területeken lehetnek konfliktusok - és mik az okai.
Mik a közös pontok (célok, attitűdök, irányúltságok, munkastílus, viselkedésminták stb.)
Melyek azok a kulcspontok, amiket erősíteni érdemes.
Mi a team működésének előre mozdítója, esetleg hátráltatója.
Az így kapott eredmények alapján a megrendelő speciális, kifejezetten személyre szabott képzéshez juthat hozzá.
A HRS-t követően teszek ajánlatot arra, hogy milyen továbbképzések segítségével oldhatóak fel a konfliktusok, tehető hatékonnyá az együttműködés az önök esetében.